早期初创公司中最常查看的数字
- 18个月+
- 健康的融资跑道目标
- 6个月以下
- 危险区，昨天就该融资
- 12
- 支持的语言
- 免费
- 无需信用卡
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你的现金还能支撑多久？
输入你持有的现金、月收入和月支出。我们将告诉你确切的跑道剩余月数，以及开始下一轮融资的最佳月份。
- 按当前净消耗计算的确切跑道剩余月数
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适用于创始人决定在每个阶段是融资、削减还是增长。
由全球顶级加速器的创始人创建
如何运作
三个数字。一个清晰的答案。零恐慌。
- 01
输入你的三个数字
现金储备、月度收入、月度支出。来自你的银行对账单和会计软件。
- 02
我们计算净消耗和运营周期
净消耗 = 支出减去收入。运营周期 = 现金 / 净消耗。简单的数学，但令人惊讶地常常计算错误。
- 03
确定你的融资窗口
如果运营周期为 12 至 18 个月，你现在就处于融资窗口期。少于 12 个月，昨天就该融资了。多于 18 个月，先多出货。
查看你的收益
跑道剩余月数加上开始融资的最佳时机。立即注册计算你的。
结果示例
跑道14个月按当前净消耗计算的现金耗尽剩余月数。如果剩余12到18个月，你就在融资窗口期内。
开始融资于现在在跑道剩余14个月的情况下，你应该已经进行积极的对话了。种子轮和A轮融资需要3到6个月。
月净消耗$48,000月支出减去月收入。每月消耗你银行账户的数字。
注册以计算你自己的跑道并获得情景预测。
投资人如何解读你的运营周期
运营周期不仅仅是一个财务数字，它还讲述了一个关于纪律的故事。四个关键步骤，确保你的运营周期讲述正确的故事。
01
在 14 至 18 个月时开始融资，而不是 6 个月
种子轮融资需要 3 至 6 个月，A 轮融资需要 6 至 9 个月。在有 14 至 18 个月运营周期时开始融资，能为漫长的流程和被拒绝的条款清单留出余地。在只有 6 个月运营周期时开始融资，是在恐慌模式下融资，投资人会察觉到这一点。
02
消耗率会悄悄增加。提前 6 个月规划。
你今天的消耗率不是你 6 个月后的消耗率。招聘会增加，工具会购买，工资会增长。预测未来的消耗率，并根据未来消耗率重新计算运营周期，而不是今天的消耗率。大多数创始人耗尽资金的时间会比模型预测的早 2 到 3 个月。
03
在恐慌之前削减开支，而不是之后
如果运营周期下降到 12 个月以下且收入未能跟上，请及早削减成本。在有 12 个月运营周期时削减开支看起来是战略性的；在只有 4 个月运营周期时削减则显得绝望。市场和你的团队都能正确解读这两种信号。
04
向团队透明地沟通运营周期
隐藏运营周期会侵蚀信任。分享它能让每个人都专注于目标。大多数创始人担心团队恐慌；实际上，当团队了解真实的时间表时，他们的表现会更好。每季度向团队更新一次运营周期是最低要求。
常见问题解答
在融资时，多少运营周期是健康的？
14 至 18 个月。低于 12 个月看起来反应过度，会削弱你的谈判地位。高于 24 个月看起来你不需要这笔钱（投资人偏好有紧迫感的创始人）。最佳区间是在你开始接触投资人时，还有 14 至 18 个月的剩余运营周期。
我的运营周期计算中应包含预期收入增长吗？
不。出于安全考虑，请根据当前的净消耗来计算运营周期。预期增长是额外的收益，而不是假设。将运营周期建立在预期增长上的创始人，其资金耗尽的时间总是比预测的早。
如果我的运营周期少于 6 个月怎么办？
立即采取行动：大力削减开支，从现有投资人那里获得桥接资金，或抓住机会进行融资（仅限内部引荐，没有时间进行冷外联）。当你的资金剩余不到6个月时，你应该全身心投入，而不是维持正常运营。
我应该多久检查一次资金剩余时间？
最低每月一次。在融资或积极削减成本期间，每周一次。对于早期阶段的公司来说，每季度一次太不频繁了。设置一个日历提醒，每月用你银行的最新数字重新计算一次。
资金剩余时间和烧钱率有什么区别？
烧钱率是每月现金损失的速率（美元/月）。资金剩余时间是直到现金耗尽的时间（月）。资金剩余时间 = 手头现金 / 净烧钱率。投资人会关注两者：烧钱率代表效率，资金剩余时间代表紧迫性。
继续
资金剩余时间只是一个数字。以下是其他所有指标。
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