基于真实的融资计算
- 18-24 个月
- 标准现金跑道目标
- 20-30%
- 创始人常忽略的安全缓冲
- 12
- 支持的语言
- 免费
- 无需信用卡
免费创始人计算器
计算融资额
输入您每月支出、期望的现金跑道时长以及安全缓冲。我们为您计算出达到下一个里程碑的确切融资金额，避免过早返回。
- 现金跑道目标对应的精确融资金额
- 包含安全缓冲，避免过早返回
- 免费。支持12种语言。无需信用卡。
YC、Techstars、500、Antler 和 Google for Startups 的创始人都在使用。
由全球顶级加速器的创始人创建
工作原理
三个数字。一个不低于预期的融资额。
- 01
输入你的烧钱速度和目标跑道
烧钱速度是你根据烧钱率计算出的每月支出。目标跑道通常是18到24个月。
- 02
添加安全缓冲
默认为20%到30%。缓冲可以保护你免受烧钱增加、招聘加速以及糟糕季度等情况的影响。
- 03
获取你的融资需求、最低目标和期望目标
三个数字：你路演时提出的融资需求、你可以接受的最低融资额以及你期望的领投金额。
查看您的结果
基于您实际的支出和现金跑道需求，给出清晰的融资额。立即注册以计算您自己的融资金额。
结果示例
建议融资金额$1.5M覆盖当前支出下18个月的现金跑道，另加25%的缓冲。这个数字应该放在您融资演示文稿的第一页。
最低融资金额$1.1M18个月现金跑道的最低要求。低于此金额，融资过少，您将过早返回。
目标融资金额$1.8M您设定的领投金额，即使有30万美元的软承诺流失，也能确保150万美元的成交依然能达成目标。
立即注册，根据您的支出率和里程碑计算您自己的融资金额。
创始人常犯的融资额错误
四个错误会导致融资额过低（过早再次融资）或过高（稀释过多）。
01
将融资需求与里程碑挂钩，而非仅与跑道挂钩
投资人想知道本轮融资能让你达到什么里程碑。A轮创始人应能在融资结束时展示年收入500万美元（ARR）、月度增长20%或净留存率100%。“18个月的跑道”不是一个里程碑。“2026年第四季度达到200万美元ARR”才是。
02
将烧钱增加纳入你的模型
烧钱不会保持不变。招聘会增加。工具会被购买。薪资会增长。预测未来6个月的烧钱情况，而不仅仅是当前的烧钱。大多数创始人根据当前的烧钱情况进行融资，却在18个月计划的第14个月就资金耗尽。
03
以目标为导向，而非以最高额为导向
如果你的目标是150万美元，就争取融资180万美元。软承诺可能会取消。条款清单上的投资人会压价。设定比你最低需求高20%的目标，这样即使部分完成也能达到目标。
04
用30秒解释清楚你的融资额
每个投资人都会问“为什么是这个数字？”。准备一个清晰的30秒回答：“X美元用于在Y个月内达到Z美元ARR，外加招聘两名工程师和一名营销人员的缓冲。”含糊不清的创始人只能获得含糊的融资。
常见问题
我应该为多久的跑道融资？
18到24个月是标准。少于18个月意味着你将在6个月后开始重新融资。超过24个月则是不必要的稀释。最佳区间是18到22个月。
我应该多融一些钱以备不时之需吗？
不。过高的融资会牺牲创始人股权。融资你需要的金额，外加20%到30%的缓冲。如果本轮融资超额认购，只有当资金来自战略投资人且条款相同的情况下，才接受额外资本。
正常的缓冲百分比是多少？
比最低需求高出 20% 到 30%。25% 是舒适的默认值。低于 15% 没有缓冲惊喜的空间。高于 40% 则显得您不了解自己的模型。
这是否考虑了预计的收入增长？
不。基础计算使用当前的烧钱率。收入增长是单独的模型。如果您对增长有信心，请将烧钱率预测设为 6 个月（这已经包括了增长投资），并使用该数字。
我应该何时重新计算？
在每次融资谈话之前。烧钱率每月都在变化。里程碑目标也会转移。六个月前您设定的融资数字，很少是您今天应该进行路演的数字。
继续
要价是一个数字。其余的都在这里。
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