每个融资者都必须知道的数字
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免费创始人计算器
在投资人询问前了解您的烧钱率
输入您的手头现金、月收入和月支出。我们将向您展示风投希望在您的路演材料中看到的烧钱率和跑道。
- 美元计价的月烧钱率和跑道数字
- 净烧钱额与总烧钱额，按投资人的追踪方式
- 免费. 无需信用卡. 支持 12 种语言。
被 YC, Techstars, 500, Antler, 和 Google for Startups 融资的创始人使用。
由全球顶级加速器的创始人创建
工作原理
三个数字。一个清晰的答案。零电子表格的烦恼。
- 01
输入您的三个数字
现金、月收入、月开支。从您最近的银行对账单和会计软件中获取。
- 02
我们计算净消耗率和总消耗率
净消耗率 = 开支减去收入。总消耗率 = 全部开支。这两个数字都很重要，在不同的对话中。
- 03
获取跑道和情景细分
按当前消耗率计算的剩余月数，外加为您的路演准备的压力测试情景（零收入、收入下降 20%）。
查看您的收益
清晰的烧钱 breakdown，可直接插入您的路演材料。注册即可计算您自己的数据并查看情景预测。
结果示例
净月烧钱额$48,500月支出减去月收入。真正耗尽您银行存款的数字。
总月烧钱额72,000 美元收入前的所有月度开支。这是投资人在最坏情况下会仔细审查的。
跑道14 个月按照目前的净消耗率，现金耗尽前的剩余月数。在开始下一轮融资时，12 个月是最低要求。
注册以计算您自己的消耗率，并查看逐月跑道预测。
消耗率对投资人意味着什么
消耗率不仅仅是一个数字。它是一个关于纪律的故事。合伙人会从中读出四点。
01
低收入下的低消耗率是可以的。低收入下的高消耗率则不行。
2 万美元的消耗率在 0 美元收入时是一家精简的未盈利初创公司。20 万美元的消耗率在 5 千美元收入时则是个问题。投资人会看消耗率与增长率的比例。他们投资的是效率，而不仅仅是速度。
02
12 个月的跑道是开始融资的最低要求
种子轮融资需要 3 到 6 个月，A 轮融资需要更长时间。如果您剩余的跑道不足 12 个月，投资人会闻到绝望的气息。在有 14 到 18 个月跑道时开始融资，而不是 6 个月。
03
每周跟踪净消耗率，而不是每月
月度看起来像一个单一数字。周度看起来像一个趋势。如果消耗率每周增长 5% 而您不知道原因，请在下次董事会更新前找出原因。投资人比讨厌坏数字更讨厌意外。
04
促进营收的消耗是好的负债
在能产生营收的工程和客户获取上的消耗是投资。在有了100万年收入之前，在豪华办公室或CFO上的消耗是浪费。投资人会进行分解。确保你的条目能经受审查。
常见问题
总消耗和净消耗有什么区别？
总消耗是总月度开支。净消耗是开支减去收入。净消耗是消耗你银行余额的数字。总消耗是投资人在营收归零的最坏情况下进行压力测试的数字。
我应该把我的薪水算进消耗率吗？
是的。创始人的薪水是一项真实开支，投资人期望看到它被包含在内。如果你给自己发零薪水（种子前常见），请将市场薪水作为隐含消耗包含在内，这样模型才能诚实地反映长期可持续性。
种子阶段SaaS的健康消耗率是多少？
取决于收入。通常，在下次融资前预留12到18个月的消耗，并将消耗倍数控制在3以下（每消耗3美元产生1美元新ARR）。A轮的标准是消耗倍数低于1.5。
这个计算器是否考虑了非经常性收入？
它将你输入的任何内容都视为月度经常性收入。对于季节性或一次性收入，请取过去6个月的平均值。对于不稳定的收入进行准确的消耗建模，请使用6个月滚动平均值而不是快照。
我应该多久重新计算一次？
最低每月一次。如果你还有6个月就要用完资金，则每周一次。消耗变化的速度比创始人预期的要快，尤其是在招聘、营销推广和基础设施扩展方面。
继续
消耗只是一个数字。以下是投资人会询问的其他数字。
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