すべての資金調達担当者が知るべき数値
- 100%
- ピッチデックに必要
- 2分未満
- 計算にかかる平均時間
- 12
- 対応言語
- 無料
- クレジットカード不要
手元資金、月間収益、月間経費を入力してください。デックに載せるべきバーンレートとランウェイを算出します。
YC、Techstars、500、Antler、Google for Startupsで資金調達したファウンダーが利用しています。
世界のトップアクセラレーター出身のファウンダーが作成
3つの数字。1つの明確な答え。スプレッドシートでの格闘はゼロ。
保有現金、月間収益、月間経費。直近の銀行明細書と会計ソフトから取得してください。
純バーン = 経費 - 収益。グロスバーン = 総経費。どちらの数字も、異なる会話で重要になります。
現在のバーン率でのランウェイ月数に加え、最悪シナリオ(収益ゼロ、収益20%減少)の分析結果をデック用に準備します。
ピッチデックにそのまま挿入できる、明確なバーンレートの内訳を表示します。サインアップして、ご自身の計算を行い、シナリオ予測をご覧ください。
ご自身のバーン率を計算し、月ごとのランウェイ予測を見るためにサインアップしてください。
バーン率は単なる数字ではありません。それは規律の物語です。パートナーは4つの点に注目します。
収益ゼロで2万ドルのバーンは、リーンなプレレベニューのスタートアップです。5千ドルの収益で20万ドルのバーンは問題です。投資家はバーン率とトラクションの比率を見ます。彼らはスピードだけでなく、効率性にも資金を提供します。
資金調達にはシードステージで3~6ヶ月、シリーズAではそれ以上かかります。ランウェイが12ヶ月未満の場合、投資家は必死さを感じ取ります。6ヶ月ではなく、14~18ヶ月のランウェイがあるときに調達を開始しましょう。
月単位では単一の数字に見えます。週単位ではトレンドが見えます。バーン率が週あたり5%上昇していて、その理由がわからない場合、次のボードアップデートまでに突き止めてください。投資家は悪い数字以上にサプライズを嫌います。
収益を生み出すエンジニアリングや顧客獲得へのバーンは投資です。100万ドルARR(年間経常収益)以前の豪華なオフィスやCFOへのバーンは無駄です。投資家が内訳を精査します。あなたの項目が精査に耐えうることを確認してください。
グロスバーンは月間総経費です。ネットバーンは経費から収益を差し引いたものです。ネットバーンはあなたの銀行口座を空にする数字です。グロスバーンは、収益がゼロになった場合の最悪のシナリオに対して投資家がテストする数字です。
はい。創業者給与は実際の経費であり、投資家はそれを含むことを期待しています。給与をゼロにしている場合(シード前では一般的)、長期的な持続可能性についてモデルが正直になるように、示唆的なバーンとして市場給与を含めてください。
収益によります。原則として、次の資金調達まで12〜18ヶ月のバーンを見込み、バーンマルチプルを3未満(バーン3ドルあたりARR1ドルを生み出す)にすることを目指します。シリーズAの標準はバーンマルチプル1.5未満です。
入力されたものはすべて月間経常収益として扱われます。季節的または単発の収益については、過去6ヶ月の平均を使用してください。変動の大きい収益の正確なバーンモデリングには、スナップショットではなく6ヶ月の移動平均を使用してください。
月1回を最低限としてください。資金が尽きるまで6ヶ月以内であれば週1回です。特に採用、マーケティングプッシュ、インフラのスケーリングの周りでは、バーンは創業者たちが予想するよりも速く変化します。
バーンは1つの数字です。投資家が尋ねる他の数字はこちらです。
Round Funded
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