早期スタートアップで最も重視される数値
- 18ヶ月以上
- 調達時の健全なランウェイ目標
- 6ヶ月未満
- 危険ゾーン、すぐに調達すべき
- 12
- 対応言語
- 無料
- クレジットカード不要
手元資金、月間収益、月間経費を入力してください。ランウェイ(資金繰り期間)の正確な月数と、次のラウンドをいつ調達すべきかを算出します。
あらゆるステージの創業者たちが、資金調達、コスト削減、または事業拡大の判断に利用しています。
世界のトップアクセラレーター出身のファウンダーが作成
3つの数字。1つの明確な答え。パニックゼロ。
手元現金、月次収益、月次経費。銀行口座明細と会計ソフトから。
純バーン = 経費 - 収益。ランウェイ = 現金 / 純バーン。単純な計算ですが、意外と間違えやすい部分です。
ランウェイが12~18ヶ月なら、今が調達ウィンドウです。12ヶ月未満なら、昨日調達すべきでした。18ヶ月以上なら、まずプロダクトを改善しましょう。
ランウェイの月数と、調達を開始すべき適切な時期。計算するにはサインアップしてください。
ご自身のランウェイを計算し、シナリオ予測を得るにはサインアップしてください。
ランウェイは単なる財務数字ではなく、規律の物語です。あなたのランウェイが正しい物語を語るようにするための4つのステップ。
シード段階では3~6ヶ月、シリーズAでは6~9ヶ月の資金調達期間がかかります。14~18ヶ月のランウェイで開始すれば、プロセスが遅延したり、タームシートが却下されたりしても余裕が生まれます。6ヶ月で開始するのはパニックモードでの資金調達であり、投資家はその匂いを嗅ぎ取ります。
今日のバーンは6ヶ月後のバーンではありません。採用が増え、ツールが購入され、給与が増加します。将来のバーンを予測し、今日のバーンではなく将来のバーンに対してランウェイを再計算してください。ほとんどのファウンダーは、モデルの予測よりも2~3ヶ月早く資金が尽きます。
ランウェイが12ヶ月を下回り、収益が追いついていない場合は、早期にコストを削減してください。ランウェイが12ヶ月ある時点での削減は戦略的に見えますが、4ヶ月での削減は必死に見えます。市場とチームは両方のシグナルを正確に読み取ります。
ランウェイを隠すと信頼が失われます。共有することで、全員が集中できます。ほとんどのファウンダーはチームのパニックを恐れますが、実際には、チームは現実的なタイムラインを知っているとより良くパフォーマンスを発揮します。四半期ごとのランウェイ更新は最低限必要です。
14~18ヶ月です。12ヶ月未満は後手に回っているように見え、交渉力を弱めます。24ヶ月以上は、お金を必要としていないように見えます(投資家は緊急性のあるファウンダーを好みます)。理想的なのは、アウトリーチを開始する際に14~18ヶ月のランウェイがある状態です。
いいえ。安全のため、現在の純バーンに対してランウェイを計算してください。予測成長はアップサイドであり、前提ではありません。予測成長に基づいてランウェイをモデル化するファウンダーは、予測よりも早く資金が尽きることが一貫しています。
即時行動:バーンを大胆に削減する、既存投資家からブリッジする、または機会に応じて資金調達する(ウォームな紹介のみ、コールドアウトリーチの時間はなし)。ランウェイが6ヶ月未満の場合は、通常の業務を運営するのではなく、単一のレーザーフォーカスモードに入るべきです。
最低月1回。資金調達中または積極的なコスト削減中は週1回。早期ステージでは四半期ごとでは不十分です。毎月、銀行からの最新の数字で再計算するカレンダーリマインダーを設定してください。
バーンは月々のキャッシュ損失率(1ヶ月あたりのドル)です。ランウェイはキャッシュが尽きるまでの時間(月)です。ランウェイ = 手元キャッシュ ÷ 純バーン。投資家は両方を見ます:バーンは効率性、ランウェイは緊急性です。
ランウェイは1つの数値です。残りの指標はこちらです。
Round Funded
Round Fundedは、数字、投資家リスト、アウトリーチを提供し、最適な月に資金調達できるようにします。すべての会話を1つのパイプラインで追跡します。