Sequoiaのピッチデックテンプレートは10枚のスライド
Sequoia Capitalが本日公開したテンプレートは以下の通りです:会社の目的、課題、解決策、なぜ今なのか、市場の可能性、競合と代替手段、ビジネスモデル、チーム、財務、ビジョン。これはSequoia自身の「ビジネスプランの作成」ガイドから来ており、その後登場したほとんどのデックの流行を乗り越えてきました。
2026年に資金調達を行う予定で、会社の事業内容を尋ねられることなく4分で読める構造のものを探しているなら、これは依然としてコピーすべきものです。Round Fundedのピッチデックライブラリでも同様の骨子が見られます。そこでは370以上の実際のデックが業界とラウンド別にグループ化されています。
このテンプレートはデザインシステムではありません。これは固定された順序での議論です。ここに壊れたものがあり、なぜ今壊れやすいのか、賞金の大きさ、そしてなぜ私たちがそれを掴むべきなのか。ファウンダーが部屋を失うのは、スライドのデザインでということは稀です。彼らは10枚のスライドを間違った順序で提示したり、スライド3をスライド7に変えたりすることで部屋を失います。
テンプレートは変更されたのに、ほとんどの記事は古いものを載せている
これは、SlideShareやScribdで流通しているPDFを含む、「Sequoiaのピッチデックテンプレート」に関するほとんどの記事が間違っている部分です。
皆が複製しているバージョンは、Sequoiaの古いページの2015年版のコピーです。Sequoiaの現在のガイダンスはそれと同一ではありません。
| 2015年版の複製(ほとんどの記事が掲載しているもの) | 現在のSequoia | 変更点 |
|---|---|---|
| 会社の目的 | 会社の目的 | 同じ |
| 課題 | 課題 | 同じ |
| 解決策 | 解決策 | 同じ |
| なぜ今なのか | なぜ今なのか | 同じ |
| 市場規模 | 市場の可能性 | サイズから可能性へと再定義 |
| 競合 | 競合と代替手段 | 代替手段として、人々が現在行っていることを含めて拡大 |
| 製品 | 削除 | もはや独立したセクションではない |
| ビジネスモデル | ビジネスモデル | 同じ |
| チーム | チーム | 同じ |
| 財務 | 財務 | 同じ |
| 存在しない | ビジョン | 最後のセクションとして追加 |
依然として10セクションですが、うち2つが異なります。ダウンロードしたテンプレートを基に作業している場合、Sequoiaがもはや求めていない製品スライドを作成し、現在閉じているビジョン・スライドをスキップしていることになります。
2つの名称変更も化粧的なものではありません。「市場の可能性」は、大きな円ではなくボトムアップの構築を促し、「競合と代替手段」は、あなたのカテゴリにある2つの資金調達されたスタートアップだけでなく、今日のバイヤーが使用しているスプレッドシートやインターンを特定することを強制します。
10枚のスライド、1枚ずつ
| # | スライド | 回答すべきこと | よくある失敗 |
|---|---|---|---|
| 1 | 会社の目的 | あなたが何をしているかを、専門用語なしで1文で | 説明ではなく、ミッションステートメント |
| 2 | 課題 | 誰の苦痛で、彼らが今日何をしているか | 人ではなく、市場の説明 |
| 3 | 解決策 | あなたのアプローチがその苦痛をどのように取り除くか | 機能リスト |
| 4 | なぜ今なのか | 過去24ヶ月で何が変わったか | 特定のアンロックなしの「AIは大きい」 |
| 5 | 市場の可能性 | 実際のユニットと価格からのボトムアップ | トップダウンの500億ドルの円 |
| 6 | 競合と代替手段 | 名前が挙がった競合他社と現状 | 「直接の競合はいない」 |
| 7 | ビジネスモデル | 誰が支払い、いくら、どれくらいの頻度で | モデルではなく、収益予測 |
| 8 | チーム | なぜこのチームが、この課題のために | 関連性のないロゴ |
| 9 | 財務 | 現在のトラクションと要求額 | 5年間のホッケースティック、要求額なし |
| 10 | ビジョン | これが成功した場合、世界はどう見えるか | スキップするか、スライド1を繰り返す |
このうち4つが最も重要です。
会社の目的は、あなたが部屋にいないときにパートナーが同僚に繰り返す一文です。前置きが必要な場合は、書き直してください。Airbnbの2008年のシードデックは、「ホテルではなく、地元の人々と部屋を予約する」という、9単語で完結した会社説明で始まりました。そのデックは60万ドルのシード資金を調達し、以下の表にあります。
なぜ今なのかは、2026年のデックのほとんどが最も弱い部分です。問題がなぜ重要なのかではなく、過去2年間にそれがなぜ解決可能になったのかが問われています。コストカーブが動いた、規制が変わった、モデルが十分に良くなった、行動が反転した。アンロックを特定してください。「市場は成長している」はアンロックではありません。
市場の可能性は、ボトムアップで構築されるべきです。購入者の数×彼らがあなたに支払う金額×購入頻度。アナリストの数字を一部示すことは、あなたが算術をやっていないことをパートナーに伝え、彼らはあなたが話している間に頭の中で計算するでしょう。
ビジョンは、時代遅れのテンプレートが落としたスライドであり、デックがスプレッドシートではなく野心で終わる理由です。1枚のスライド、数字なし:あなたが勝った場合、10年後に世界に何が真実になるか。
Sequoiaの形状に従った実際のデック
テンプレートを学ぶ最速の方法は、それを使用して資金調達したデックを読むことです。これらは実際のファイルであり、再構築されたものではありません。
| デック | ラウンド | 教訓 |
|---|---|---|
| Airbnb | シード 2008年, $600K | 1行の会社の目的、ボトムアップで構築された市場 |
| Uber | シード 2008年, $1.3M | スマートフォンの普及に基づいた「なぜ今なのか」、雰囲気ではない |
| Coinbase | シード 2012年, $600K | 誰も聞いたことのない製品のための課題スライド |
| シリーズB 2004年, $10M | 収益が存在する前に書かれたビジネスモデル | |
| Front | シリーズA 2016年, $10M | 競合他社を直接名指しした競合スライド |
ラウンドの規模に注意してください。これら5つのうち4つは、今日では小さく見えるデックで資金調達しました。それがポイントです。テンプレートは機能するために大きな数字を必要としません。10個の回答が必要です。
Round Fundedで370以上の資金調達済みピッチデックを閲覧
ファウンダーがテンプレートを破る5つの方法
- 課題と解決策のマージ。 それらが1つのスライドになり、パートナーはあなたがそれを解決する前に痛みを全く感じません。繰り返しのように感じても、別々に保ってください。
- 「なぜ今なのか」のスキップ。 20の新規参入者がいるカテゴリでは、これが他の19社からあなたを分けるスライドです。スペースを節約するためにカットするのは、デックで最も高価な編集です。
- 競合がいないと主張すること。 すべてのパートナーはこれを「調べていない」と読みます。Sequoia自身の見出しは現在「代替手段」となっており、今日人々が使用しているスプレッドシートを名指しし、1行で何が違うのかを述べてください。
- スライド1に要求額を置くこと。 要求額は、議論の後、財務スライドに属します。スライド1では要求のように読めますが、最後では結論のように読めます。
- スライドを追加すること。 付録は構いません。24枚のメインデックはダメです。スライドが10個の質問のいずれにも答えていない場合、それは付録スライドです。
午後にデックを構築する
- 実際のデックから始める。 ピッチデックライブラリを開き、空白のファイルを開く前に、あなたの業界とラウンドからの3つのデックを読んでください。デザインではなく、議論のパターンを一致させてください。
- まず10個の回答を文として書く。 スライドなし、デザインなし、単に文書に10個の文。4文目を書けないなら、まだ「なぜ今なのか」がありません。
- 10個以外のすべての文をカットする。 ここでデックが短くなります。
- 最後にデザインする。 1つのアイデアにつき1つのスライド、1つのビジュアル、電話サイズで読めるように。
- カットしたものから付録を構築する。 コホート曲線、詳細な財務、技術アーキテクチャ、採用計画。メインの10個には何も入れない。
- 4分間の読み込みをテストする。 会社の外部の人に渡し、あなたのビジネスを説明するように依頼してください。彼らができない場合、失敗はスライド1または3にあります。
- それから誰に送るかを選ぶ。 完璧なデックを間違ったステージに送るのは無駄な送信です。送信する前に、投資家データベースでステージ、セクター、チェックサイズでフィルタリングしてください。
よくある質問
Sequoiaのピッチデックテンプレートは2026年でもまだ関連性がありますか?
はい、Sequoiaは現在もそれを公開しています。変更されたのは詳細です。現在のガイドは、独立した製品セクションを削除し、ビジョンをクロージングとして追加し、市場規模を市場の可能性と再定義しました。10個の質問自体は変更されておらず、パートナーがデックに費やす4分間の読み込みは、制約を減少させるのではなく、むしろ有用性を高めています。
2026年のシードデックには何枚のスライドが必要ですか?
メインデックは10枚、それに付録が追加されます。私たちのライブラリにあるデックでシードラウンドを資金調達したものは、タイトルとクロージングスライドを含め、一貫して10~15枚の範囲です。それ以上はメモを書いており、メモは異なる文書です。
Sequoiaは公式のピッチデックテンプレートファイルを公開していますか?
Sequoiaはビジネスプランの構造を公開しており、デザインされたテンプレートファイルではありません。10個のセクションがテンプレートです。ダウンロード可能な「公式Sequoiaデック」は誰かの解釈であり、流通しているほとんどのものは、製品スライドがあり、ビジョン・スライドがない、2015年以前のバージョンのコピーです。
ダウンロードしたSequoiaテンプレートに製品スライドがあるのはなぜですか?
それは古いページのコピーだからです。Sequoiaの現在のガイダンスには独立した製品セクションはなく、代わりにビジョンで終わります。あなたの製品は依然としてデックに属しますが、独立したスライドではなく、解決策の中に収まります。
SequoiaテンプレートとAirbnbのデックの違いは何ですか?
構造的にはほとんどありません。Airbnbのシードデックは、ほぼ同じ順序で同じ質問に答えています。それこそが、それがスタートアップ史上最もコピーされたデックである理由です。それは、実際のビジネスでテンプレートがクリーンに実行されたものです。
プレシードラウンドにSequoiaテンプレートを使用すべきですか?
はい、ただし1つの調整があります。プレシードでは、財務スライドはトラクションと要求額であり、予測ではありません。それ以外はすべて有効です。プレシードのパートナーは、チームと「なぜ今なのか」を最も厳しく評価するため、その2つには追加の1時間が必要です。
資金調達した実際のピッチデックはどこで見られますか?
Round Fundedのピッチデックライブラリには、Airbnb、Uber、Coinbase、Dropboxのシードデックを含む370以上のデックが、業界、ラウンド、年別にグループ化されています。自分のカテゴリから3つを読むのが、調整する最速の方法です。
最後に
Sequoiaのテンプレートが20年間生き残ったのは、それが実際にはテンプレートではないからです。それは、パートナーがいずれ尋ねるであろう10個の質問であり、彼らが尋ねる前にあなたが答えるように配置されています。流通しているPDFバージョンではなく、現在の10個を使用し、それ以外のすべては付録に入れてください。
そして、あなたのステージに実際に資金を提供する投資家に送ってください。
Round Fundedであなたのステージに資金を提供する投資家を見つける](/apply)
各スライドに何を入れるべきか推測するのはやめましょう。370以上の資金調達デックを読む。

