Calculadora grátis para founder

Quando sua startup para de queimar caixa?

Insira seus custos fixos, preço por unidade e custo variável. Informamos as unidades exatas (ou receita) necessárias para atingir o ponto de equilíbrio e quanto tempo leva.

Unidades, receita e meses para atingir o ponto de equilíbrio na taxa de execução atual
Sensibilidade a mudanças de preço e reduções de custo
Grátis. Em 12 idiomas. Sem cartão.

Usado por founders que modelam o ponto de equilíbrio antes de captar e após pivotar.

Criado por founders de aceleradoras globais de ponta

O número que todo pitch deck de investidor precisa

<12 meses: Meta saudável de ponto de equilíbrio pós-captação
100%: Dos decks precisam deste slide
12: Idiomas suportados
Grátis: Nenhum cartão de crédito necessário

Como funciona

Três números. Uma resposta clara. Zero complicação com planilhas.

01
Insira seus custos e preço
Custos fixos mensais (aluguel, salários, ferramentas), custo variável por unidade e o preço pelo qual você vende cada unidade.
02
Nós computamos unidades e receita de ponto de equilíbrio
Margem de contribuição por unidade, unidades necessárias e a receita mensal que te leva até lá.
03
Teste de estresse do número
O que acontece se você aumentar o preço em 10%? Cortar custos em 15%? Sensibilidade rápida para tornar seu deck digno de investidor.

Veja o que você receberá

Unidades, receita e tempo para atingir o ponto de equilíbrio, pronto para seu deck. Cadastre-se para calcular o seu.

Exemplo de resultado

Unidades para ponto de equilíbrio (mensal)350 unidadesNúmero de unidades a vender por mês para cobrir custos fixos e variáveis. Com o preço e unit economics atuais.

Receita para ponto de equilíbrio (mensal)$70.000Receita mensal necessária para cobrir todos os custos. Use isso como o marco para o seu pitch de Série A.

Tempo para o ponto de equilíbrio14 mesesNa taxa de crescimento atual, o mês em que você para de queimar caixa. Reduza isso para menos de 12 para parecer pronto para investidores.

Cadastre-se para calcular seu próprio ponto de equilíbrio com sensibilidade a mudanças de preço e custo.

O que o ponto de equilíbrio diz aos investidores sobre seu negócio

Investidores não financiam o ponto de equilíbrio, eles financiam o crescimento. Mas o ponto de equilíbrio diz a eles QUANDO você para de precisar deles. Quatro passos para usá-lo bem.

Lidere o deck com o ponto de equilíbrio na nova captação

Investidores em Série A querem ver como o novo capital te leva AO ponto de equilíbrio em 18 a 24 meses. Founders que não conseguem responder 'como esta rodada te leva ao ponto de equilíbrio' encerram os pitches cedo. Tenha o slide pronto antes da reunião.

Margem de contribuição é a alavancagem

Margem de contribuição (preço menos custo variável) determina o quão acentuadamente o ponto de equilíbrio se move com o crescimento. Founders obcecados com preço ignoram que um aumento de margem de 5 pontos pode reduzir pela metade as unidades do ponto de equilíbrio. Olhe para ambos.

Ponto de equilíbrio não é lucratividade

Ponto de equilíbrio é a margem de contribuição cobrindo custos fixos. Lucratividade inclui impostos, juros, depreciação. Para a maioria das startups em estágio inicial, o ponto de equilíbrio é o marco que importa. A lucratividade vem depois.

Monitore o ponto de equilíbrio versus runway mensalmente

Se o ponto de equilíbrio projetado continua a diminuir enquanto o runway encolhe, você está batendo em uma parede. Se o ponto de equilíbrio está diminuindo mais rápido que o runway, você está ficando sem necessidade de captar. Compare ambos mensalmente.

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre ponto de equilíbrio e lucratividade?

Ponto de equilíbrio é quando a margem de contribuição cobre os custos fixos (incluindo salários). Lucratividade inclui impostos, depreciação, juros e custos únicos. A maioria dos founders em estágio inicial deve focar primeiro no ponto de equilíbrio; a lucratividade vem depois.

Devo incluir o salário do founder nos custos fixos?

Sim. Founders que pulam isso parecem financeiramente pouco sofisticados para investidores. Inclua o salário de mercado, mesmo que você esteja se pagando menos, para que o modelo seja honesto sobre a sustentabilidade a longo prazo.

E se meus custos forem majoritariamente fixos?

Comum para SaaS. O custo variável por unidade é quase zero (nuvem + taxas de pagamento). O ponto de equilíbrio, então, depende quase inteiramente das unidades vendidas contra os custos fixos. Faça o cálculo com um pequeno custo variável (5 a 15% do preço) para ser realista.

Como diminuo o ponto de equilíbrio?

Duas alavancas: aumentar a margem de contribuição (aumentar preço, diminuir custo variável) ou reduzir custos fixos (equipe menor, menos ferramentas, aluguel menor). Alavancas de margem geralmente têm um impacto maior e são mais fáceis de testar.

O ponto de equilíbrio é realista para startups com aporte de venture capital?

Sim, eventualmente. A maioria das startups com aporte de VC mira o ponto de equilíbrio em 18 a 24 meses após a Série A. Queimar dinheiro para sempre não é mais uma estratégia. Investidores a partir da Série A esperam um plano para atingir o ponto de equilíbrio, mesmo que a empresa continue crescendo além dele.

Continue avançando

O ponto de equilíbrio é o marco. Aqui estão as métricas que levam você até lá.

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