세쿼이아 투자 유치 자료 템플릿은 10장으로 구성됩니다
세쿼이아가 오늘 공개한 템플릿은 다음과 같습니다: 회사 목적, 문제점, 해결책, 지금이 적기인 이유, 시장 잠재력, 경쟁 및 대안, 사업 모델, 팀, 재무, 비전. 이는 세쿼이아 자체의 "사업 계획서 작성 가이드"에서 나왔으며, 이후 등장한 거의 모든 투자 유치 자료 트렌드를 이겨냈습니다.
2026년에 투자 유치를 진행하면서 파트너가 당신의 회사가 무엇을 하는지 묻지 않고 4분 안에 읽을 수 있는 구조를 원한다면, 이 템플릿이 여전히 따라야 할 것입니다. Round Funded의 투자 유치 자료 라이브러리에서도 같은 골격을 볼 수 있으며, 370개 이상의 실제 투자 유치 자료가 산업별 및 라운드별로 그룹화되어 있습니다.
이 템플릿은 디자인 시스템이 아닙니다. 고정된 순서의 주장입니다. 여기 고장 난 것이 있고, 왜 지금 고장 나는지, 상의 크기는 얼마인지, 그리고 왜 우리가 그것을 가져갈 사람들인지에 대한 주장입니다. 창업자들은 거의 슬라이드 디자인 때문에 좌절하지 않습니다. 그들은 10장의 슬라이드를 잘못된 순서로 전달하거나 3번 슬라이드를 7번 슬라이드로 만들어서 좌절합니다.
템플릿은 변경되었지만 대부분의 기사는 여전히 이전 것을 나열합니다
이것은 "세쿼이아 투자 유치 자료 템플릿"에 대한 거의 모든 기사가 틀리는 부분이며, SlideShare와 Scribd에서 떠도는 PDF 파일들도 마찬가지입니다.
모든 사람이 재현하는 버전은 2015년의 세쿼이아 이전 페이지 사본입니다. 세쿼이아의 현재 가이드라인은 그것과 동일하지 않습니다:
| 2015년 재현본 (대부분의 기사가 나열하는 것) | 현재 세쿼이아 | 변경된 점 |
|---|---|---|
| 회사 목적 | 회사 목적 | 동일 |
| 문제점 | 문제점 | 동일 |
| 해결책 | 해결책 | 동일 |
| 지금이 적기인 이유 | 지금이 적기인 이유 | 동일 |
| 시장 규모 | 시장 잠재력 | 규모에서 잠재력으로 재구성 |
| 경쟁사 | 경쟁 및 대안 | 사람들이 대신하는 것을 포함하도록 확장 |
| 제품 | 제거됨 | 더 이상 자체 섹션이 아님 |
| 사업 모델 | 사업 모델 | 동일 |
| 팀 | 팀 | 동일 |
| 재무 | 재무 | 동일 |
| 존재하지 않음 | 비전 | 마지막 섹션으로 추가 |
여전히 10개의 섹션이지만, 그 중 두 개가 다릅니다. 다운로드한 템플릿을 기반으로 작업하고 있다면, 세쿼이아가 더 이상 요구하지 않는 제품 슬라이드를 만들고 있으며, 이제 마지막에 포함되는 비전 슬라이드를 건너뛰고 있는 것입니다.
두 가지 이름 변경도 외형적인 것이 아닙니다. "시장 잠재력"은 거대한 원이 아니라 바텀업 방식으로 구축하도록 유도하며, "경쟁 및 대안"은 카테고리 내의 두 개의 투자 유치된 스타트업뿐만 아니라 구매자가 오늘날 사용하는 스프레드시트나 인턴을 명시하도록 강요합니다.
10장의 슬라이드, 하나씩 살펴보기
| # | 슬라이드 | 무엇에 답해야 하는가 | 흔한 실수 |
|---|---|---|---|
| 1 | 회사 목적 | 한 문장으로, 전문 용어 없이, 당신이 무엇을 하는가 | 설명을 대신하는 사명 선언문 |
| 2 | 문제점 | 누구의 고통이며, 그들이 오늘날 대신하는 것은 무엇인가 | 사람 대신 시장을 설명 |
| 3 | 해결책 | 당신의 접근 방식이 그 고통을 어떻게 제거하는가 | 기능 목록 |
| 4 | 지금이 적기인 이유 | 지난 24개월 동안 무엇이 바뀌었는가 | 구체적인 잠금 해제 없이 "AI가 크다" |
| 5 | 시장 잠재력 | 실제 단위와 가격으로, 바텀업 방식 | 탑다운 $50B 원 |
| 6 | 경쟁 및 대안 | 명시된 경쟁사 + 현 상태 | "직접적인 경쟁사 없음" |
| 7 | 사업 모델 | 누가, 얼마를, 얼마나 자주 지불하는가 | 모델 대신 수익 예측 |
| 8 | 팀 | 왜 이 팀이, 이 문제에 대해 | 관련성 없는 로고 |
| 9 | 재무 | 현재까지의 트랙션 및 요청 금액 | 5년 치 하키 스틱, 요청 금액 없음 |
| 10 | 비전 | 이것이 성공했을 때 세상은 어떻게 보이는가 | 건너뛰거나 1번 슬라이드 반복 |
이 중에서 네 가지가 가장 큰 비중을 차지합니다.
회사 목적은 당신이 없을 때 파트너가 동료에게 반복해서 말하는 문장입니다. 서론이 필요하다면 다시 작성하십시오. Airbnb의 2008년 시드 투자 유치 자료는 "호텔 대신 현지인과 방을 예약하라"로 시작했으며, 이는 9단어로 된 완전한 회사 소개입니다. 해당 자료는 $600K 시드 투자 유치를 받았고 아래 표에 있습니다.
지금이 적기인 이유는 대부분의 2026년 자료가 가장 약한 부분입니다. 문제는 왜 그 문제가 중요한가가 아니라, 왜 지난 2년 안에 해결 가능해졌는가입니다. 비용 곡선이 움직였거나, 규제가 바뀌었거나, 모델이 충분히 좋아졌거나, 행동이 바뀌었습니다. 잠금 해제 지점을 명시하십시오. "시장이 성장하고 있다"는 것은 아닙니다.
시장 잠재력은 바텀업 방식으로, 구매자 수 곱하기 당신에게 지불하는 가격 곱하기 빈도로 구축되어야 합니다. 분석가의 숫자 조각은 파트너에게 산수를 하지 않았다는 것을 보여주며, 그들은 당신이 이야기하는 동안 머릿속으로 계산할 것입니다.
비전은 오래된 템플릿이 놓쳤던 슬라이드이며, 덱이 스프레드시트가 아닌 야망으로 끝나는 이유입니다. 한 슬라이드, 숫자 없음: 당신이 이기면 10년 후 세상은 어떻게 될까요.
세쿼이아 형태를 따르는 실제 투자 유치 자료
템플릿을 가장 빠르게 배우는 방법은 이를 사용하고 투자 유치에 성공한 자료를 읽는 것입니다. 이것들은 재구성된 것이 아니라 실제 파일입니다:
| 자료 | 라운드 | 가르쳐 주는 점 |
|---|---|---|
| Airbnb | 시드 2008, $600K | 한 줄의 회사 목적, 바텀업 방식으로 구축된 시장 |
| Uber | 시드 2008, $1.3M | 스마트폰 보급에 기반한 지금이 적기인 이유, 분위기 때문이 아님 |
| Coinbase | 시드 2012, $600K | 아무도 들어본 적 없는 제품에 대한 문제점 슬라이드 |
| 시리즈 B 2004, $10M | 수익이 발생하기 전에 작성된 사업 모델 | |
| Front | 시리즈 A 2016, $10M | 경쟁사를 직접 명시하는 경쟁 슬라이드 |
라운드 금액에 주목하십시오. 이 다섯 개 중 네 개는 오늘날 작게 보일 수 있는 자료로 투자 유치를 받았습니다. 핵심은 이것입니다: 템플릿이 작동하려면 큰 숫자가 필요하지 않습니다. 10가지 답변이 필요합니다.
Round Funded에서 투자 유치에 성공한 370개 이상의 실제 투자 유치 자료 찾아보기
창업자가 템플릿을 망가뜨리는 다섯 가지 방법
- 문제점과 해결책 병합. 한 장의 슬라이드가 되며, 파트너는 당신이 해결하기 전에 고통을 느끼지 못합니다. 반복적으로 느껴지더라도 별도로 유지하십시오.
- 지금이 적기인 이유 건너뛰기. 20개의 신규 진입자가 있는 카테고리에서, 이 슬라이드는 당신을 나머지 19개와 구분합니다. 공간을 절약하기 위해 이를 제거하는 것은 덱에서 가장 비싼 편집입니다.
- 경쟁사가 없다고 주장하기. 모든 파트너는 이것을 "검색하지 않았다"로 읽습니다. 세쿼이아 자체의 제목은 이제 대안을 의미하므로, 사람들이 오늘날 사용하는 스프레드시트를 명시하고, 당신이 한 가지 다른 점을 한 문장으로 말하십시오.
- 1번 슬라이드에 요청 금액 포함. 요청 금액은 주장 후 재무 슬라이드에 있어야 합니다. 1번 슬라이드에 있으면 요청처럼 보이고, 끝에 있으면 결론처럼 보입니다.
- 슬라이드 추가. 부록은 괜찮습니다. 24장의 본 덱은 그렇지 않습니다. 슬라이드가 10가지 질문 중 하나에 답하지 않으면 부록 슬라이드입니다.
오후에 덱을 만드세요
- 실제 자료로 시작. 투자 유치 자료 라이브러리를 열고 빈 파일을 열기 전에 업계와 라운드의 자료 세 개를 읽으십시오. 디자인이 아닌 주장의 패턴을 매칭하십시오.
- 먼저 10가지 답변을 문장으로 작성. 슬라이드 없음, 디자인 없음, 문서에 10개의 문장만. 4번 문장을 쓸 수 없다면 아직 지금이 적기인 이유가 없는 것입니다.
- 10가지에 해당하지 않는 모든 문장을 잘라내십시오. 여기서 덱이 짧아집니다.
- 나중에 디자인. 슬라이드당 아이디어 하나, 시각 자료 하나, 휴대폰 크기에서도 읽을 수 있도록.
- 잘라낸 것들로 부록을 만드십시오. 코호트 곡선, 상세 재무, 기술 아키텍처, 채용 계획. 본 10장에는 아무것도 없습니다.
- 4분 읽기 테스트. 회사 외부 사람에게 건네주고 사업에 대해 다시 설명해달라고 요청하십시오. 그들이 할 수 없다면, 실패는 1번 또는 3번 슬라이드에 있습니다.
- 그런 다음 수신자를 선택하십시오. 완벽한 덱이 잘못된 단계에 보내지면 낭비입니다. 보내기 전에 투자자 데이터베이스에서 단계, 부문별로 필터링하고 확인 금액을 확인하십시오.
자주 묻는 질문
2026년에도 세쿼이아 투자 유치 자료 템플릿이 관련성이 있습니까?
네, 세쿼이아는 여전히 이를 발행합니다. 변경된 점은 세부 사항입니다: 현재 가이드에서는 독립적인 제품 섹션을 제외하고, 비전을 마지막으로 추가했으며, 시장 규모를 시장 잠재력으로 재구성했습니다. 10가지 질문 자체는 변경되지 않았으며, 파트너가 덱을 4분 동안 읽는다는 제약 조건은 지금 더욱 유용해졌습니다.
2026년에 시드 덱은 몇 장이어야 하나요?
본 덱은 10장, 부록은 추가. 저희 라이브러리의 자료 중 시드 라운드에서 투자 유치에 성공한 것들은 제목 및 마지막 슬라이드를 포함하여 일관되게 10~15장 범위에 있습니다. 그 이상은 메모를 작성하는 것이며, 메모는 다른 문서입니다.
세쿼이아에서 공식 투자 유치 자료 템플릿 파일을 발행하나요?
세쿼이아는 설계된 템플릿 파일이 아니라 사업 계획서 구조를 발행합니다. 10가지 섹션이 템플릿입니다. 다운로드 가능한 "공식 세쿼이아 덱"은 누군가의 해석이며, 떠도는 것들 대부분은 2015년 이전 버전의 제품 슬라이드와 비전 슬라이드가 없는 사본입니다.
제가 다운로드한 세쿼이아 템플릿에 제품 슬라이드가 있는 이유는 무엇인가요?
이전 페이지의 사본이기 때문입니다. 세쿼이아의 현재 가이드에는 독립적인 제품 섹션이 없으며, 비전으로 마무리됩니다. 제품은 여전히 덱에 포함되어야 하지만, 별도의 슬라이드를 차지하는 대신 솔루션 내에 포함됩니다.
세쿼이아 템플릿과 Airbnb 덱의 차이점은 무엇인가요?
구조적으로는 거의 없습니다. Airbnb의 시드 덱은 거의 같은 순서로 같은 질문에 답합니다. 이것이 바로 스타트업 역사상 가장 많이 복사된 덱인 이유입니다. 그것은 실제 사업에 템플릿이 깔끔하게 실행된 것입니다.
프리시드 라운드에 세쿼이아 템플릿을 사용해야 하나요?
네, 한 가지 조정이 있습니다. 프리시드 단계에서는 재무 슬라이드가 예측이 아니라 트랙션 및 요청 금액입니다. 다른 모든 것은 유지됩니다. 프리시드 단계의 파트너들은 팀과 지금이 적기인 이유를 가장 중요하게 평가하므로, 이 두 가지에 추가 시간을 할애해야 합니다.
투자 유치에 성공한 실제 투자 유치 자료는 어디에서 볼 수 있나요?
Round Funded 투자 유치 자료 라이브러리에는 Airbnb, Uber, Coinbase, Dropbox의 시드 덱을 포함하여 산업, 라운드, 연도별로 그룹화된 370개 이상의 덱이 있습니다. 자신의 카테고리에서 세 개를 읽는 것이 가장 빠른 조정 방법입니다.
마지막 말
세쿼이아 템플릿이 20년 동안 살아남은 이유는 그것이 사실 템플릿이 아니기 때문입니다. 그것은 파트너가 어쨌든 물어볼 10가지 질문이며, 그들이 묻기 전에 답변하도록 배열된 것입니다. 순환하는 PDF 버전이 아닌 현재의 10가지를 사용하고, 나머지 모든 것은 부록에 넣으십시오.
그런 다음 당신의 단계에 실제로 자금을 지원하는 투자자에게 보내십시오.
Round Funded에서 당신의 단계를 지원하는 투자자를 찾아보세요
각 슬라이드에 무엇이 포함되어야 하는지 추측하는 것을 멈추십시오. 투자 유치에 성공한 370개 이상의 덱을 읽어보세요.
